人才战略-人力资源-绿地控股集团欧锦赛预选赛 2020,欧锦预2020赛程房地产事业部

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人才战略
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一、打造人才资源“强磁场”,强化雇主品牌“新驱动      

       绿地控股集团持续五年入榜世界企业500强, 2017年是绿地集团加快培育和形成新格局、新动能、新优势的要害一年,在坚持以房地产为主业的同时,在本来的三大平台基础上,新增科创和康养平台。以大金融、大基建、大消费、大科技、大健康五大平台协同成长的综合格局逐渐形成。
       一系列战略布局离不开企业对人才的关注和重视度,绿地控股集团欧锦赛预选赛 2020,欧锦预2020赛程房地产事业部一直致力于通过人才引进战略、治理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、成长在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业成长生态环境。顺应时代成长,制订了中持久人才战略规划,在人力资源的总量、本质和布局上要与事业部整体成长的规!⑺俣认嘈,培养和造就一批本质优良、布局科学、梯次分明的人才步队,进一步优化集团战略人力资源治理体系,完善人才治理制度,改善人才成长环境,为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
      未来,绿地集团将持续优化雇主品牌建设,不竭开拓创新,积极探索人才梯度建设,完善人才培养机制,走“人才强企”之路,真正实现“企以才治,业以才兴”。
二、人才成长目标
      1、人才本质持续提升,人才布局不竭优化
      2、人才引进成效显著,人才培养能级提升
      3、人才成长投入加大,人才效能明显提高
      4、人才成长机制创新,人才辈出环境形成

三、绿地集团欧锦赛预选赛 2020,欧锦预2020赛程房地产事业部校园招聘——绿动力      

       管培生作为集团人才贮备的主要环节,同时也是集团人才梯队建设的主要手段,绿地集团管培生的成长已经十年有余,不竭涌现出优秀的治理人才和技术主干,成为助力集团成长的中坚力量。为了跟上集团“调速换挡”的战略脚步,契合“大基建、大金融、大消费、大科技、大健康”五大平台协同成长的战略需求,扩充职业化、年轻化、专业化的后备经理人步队,集团继续深化管培生的招聘力度与培养方式并继续深化管培生的培养机制,切实落实管培生的专项培训工作。

 


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